北极星电力网获悉，近日，国家电投多家核电业务公司明确了下半年的目标任务。
山东核电扎实开展3、4号机组建设，做好5、6号机组开工前准备；国核莱阳全力攻坚项目核准，力争项目一期工程年内尽早具备核准条件；湛江核电高质量推进廉江核电一期工程建设、全力推进新厂址纳规，有序加快廉江核电二期工程核准相关工作；广西核电聚焦1号核岛年内FCD目标，扎实有序做好白龙核电3、4号机组前期工作。
在核电技术方面，上海核工院提出，加快推进先进核能型号研发；全面完成在建机组和前期工作年度里程碑节点；全力支撑在运机组安全可靠稳定运行。聚焦产业控制价值创造，高水平完成“国和”系列关键零部件100%国产化与“一套软件”自主化开发任务。
国家电投各核电业务公司下半年的具体部署如下：
山东核电
山东核电立足“首核”定位，高质量推进“四线并举”，持续打造核能产业“干细胞”、优质工程“样板间”、自主创新“示范田”、优秀人才“蓄水池”，在全面落实“均衡增长战略”上走在前做示范。
强化党建引领，深化学习教育，以过硬作风促进担当作为，做强“首核”品牌，依托党委协同作战、“核力365”平台等，构建重大项目“大党建”的新格局，以高质量党建引领保障高质量发展。
持续加强核安全文化建设，保障1、2号机组安全稳定运行，做好迎峰度夏等重要时期能源保供工作。扎实开展3、4号机组建设，强化安全质量管控，高标准推进调试及生产准备，做好5、6号机组开工前准备。优化全面预算体系管理，实施全寿期精益化成本管控。持续拓展核能应用场景，积极开拓售电市场，深化公司AI数智化建设，坚持创新驱动发展。
国核莱阳
国核莱阳以国家电投集团“均衡增长战略”为指引，聚焦“项目核准、工程准备、管理提升”三条主线，确保高质量完成年度各项任务。
坚持党建引领，做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改成果运用，纵深推进全面从严治党；全力攻坚项目核准，力争项目一期工程年内尽早具备核准条件；扎实推进主体工程前期准备，高质量开展厂外工程建设；系统深化核安全文化培育，深入开展核安全震撼教育，持续完善安全质量环保管理体系，确保实现全年安质环零事件目标；加速推进数字化建设，赋能项目管理与企业高质量发展。
湛江核电
湛江核电在“均衡增长战略”统领下，锚定“两个第一、两个发展”战略目标，全力推进工程建设、生产准备、经营管理、产业开拓等工作落实落地。
深化学习教育，全面加强作风建设，深入实施“党建创优”五大工程，以一流党建引领保障高质量发展。强化本质安全型企业建设，抓实经验反馈，完善网格化安全管理，建强系统化动态风险防控体系，不断提升安质环管理水平。高质量推进廉江核电一期工程建设，优化管控体系，强化分级协调，加大资源投入，保障整体进度目标务期必成，打造一流核电建设新标杆。全力推进新厂址纳规，有序加快廉江核电二期工程核准相关工作。狠抓落实见效年行动落地，完善各级管理体系，进一步提高管企治企水平，为国家电投集团建设世界一流清洁能源企业贡献湛核力量。
广西核电
广西核电深入贯彻落实国家电投集团2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班会议精神，坚持党建引领，聚焦“均衡增长战略”在桂落地，立足集团在桂核能产业发展主力军的定位，推进三大任务落地见效。
坚持高效协同，高质量建设集团在桂首堆。聚焦1号核岛年内FCD目标，紧盯三条主线，系统推进现场施工统筹、建造许可证申请等关键工作，充分落实各项先决条件，确保实现高标准开工目标。坚持开拓进取，积极推动后续机组接续开发。扎实有序做好白龙核电3、4号机组前期工作，全力以赴开发新厂址，形成滚动发展的良好格局。坚持深化改革，管理体系优化落地见效。结合股东会组建，进一步优化权责清单，规范推进合规治理；着力落实核能领域“三化”要求，强化经验反馈和同行评估整改工作，开展全项目范围作风建设，实现管理效能提升。
国核设备
国核设备以“质量链”“智能链”“绿色链”为抓手，聚力提升专业装备支撑能力，用发展成效推动国家电投集团“均衡增长战略”落实落地。
强化质量管控，高质量保障核电项目建设。建立健全核安全责任体系和质量管理体系，优化监督检查机制，全力推动廉江、海阳、白龙等核电项目年度关键里程碑节点目标高质量完成，筑牢安全与信誉基石。
优化智能增效，提档升级智能制造与数字化。加力推进产品数据管理（PLM）、项目计划数字化管理、生产制造执行管理（MES）、焊接智能化管理、文件管控等系统和集团ERP系统集成，实现产品设计、物料采购、生产制造一体化管理，驱动效率革命。
深化绿色赋能，推动核能产业链协同创新。做好项目优化全周期施工逻辑、工艺和技术标准化、质量管控前移等工作，更大程度发挥模块化优势，为维护国家电投集团核能产业链安全贡献专业化力量，构建可持续竞争力。
上海核工院
上海核工院坚持创新领航、笃行致远，以实干实绩在落地“均衡增长战略”中走在前、挑大梁、作表率。
聚焦自主创新价值创造，加快推进先进核能型号研发，抓好创新平台建设与智转数改，在核电科技自立自强中发挥骨干中坚作用；聚焦安全质量价值创造，全面完成在建机组和前期工作年度里程碑节点，下好厂址开发先手棋，在能源安全保障中发挥核电动能作用；聚焦运维服务价值创造，全力支撑在运机组安全可靠稳定运行，巩固非能动机组运维服务主导地位，在非能动核电运行业绩提升中发挥示范表率作用。
聚焦产业控制价值创造，高水平完成“国和”系列关键零部件100%国产化与“一套软件”自主化开发任务，深化产业链培育行动，在现代化产业体系建设中发挥龙头牵引作用；聚焦党建与治理价值创造，坚定贯彻国家电投集团“三级四化五层”新型战略管控体系任务要求，坚决落实“一部两平台”改革举措，在服务高质量发展中发挥核心支撑作用。
福建核电
下半年，福建核电将全面准确把握会议精神，动员全体干部员工锚定目标，扎实推进项目发展和管理提升。
全力以赴推动项目建议书上报。加大沟通协调力度，组织召开项目“四方协调会”，推动国家电投集团与福建省定期会商，完成绿电产业融合发展等课题研究，精心编制公司“十五五”规划，部省联动、上下结合，坚决打赢高质量发展攻坚战。
着力夯实县域公关基础。策划实施企地融合发展方案，探索建立利益共享长效机制，提前释放项目发展红利。积极拓展高价值朋友圈，协助地方开展招商引资，参与社区卫生整治等公益活动，进一步巩固“项目根据地”。
党建引领高质量发展。扎实开展党建和党风廉政建设，持续深化党建与业务融合，高标准通过标准化党支部达标验收，确保公司“作风整顿”专项行动取得实效。实施导师带徒“青蓝计划”，促进青年员工成长成才。
国核示范
国核示范深入贯彻落实国家电投集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，统一思想，提高站位，全力推进全年任务目标实现。坚持党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动管党治党措施落实到位；持续强化“基层、基础、基本功”三基建设，夯实“专业+技术+业务”三个立厂，打造一批专家型、工匠型、领头型人才队伍，为集团核能人才培养贡献力量；持续加强核安全文化建设，做实做细“稳+精细化”，确保机组长期安全稳定；聚焦精益管理，深化经营提质增效，做好开源、节流两篇文章。
国家核电
国家核电锚定“一高地两中心”功能定位，坚定不移完成全年目标任务，打造专业化平台公司标杆示范。
以党的政治建设为统领，以“学查改”闭环管理确保深入贯彻中央八项规定精神学习教育取得实效。打造“引领赋能”型党建品牌，持续夯实党建基层基础，加强一流队伍建设，健全协同高效的大监督体系
夯实产业平台发展体系根基，以“1+7+N”规划体系高质量谋篇布局“十五五”，全面构建并实施“一企一策”精准考核体系和匹配成员单位特点的工资总额分配机制，形成上下贯通、协同联动落实格局。
培育壮大核能产业新质生产力，锚定创新方向、建设创新平台、培育创新人才、优化创新机制、拓展创新资源，以先进核能型号为驱动，补全建强核能创新链、供应链、产业链。落实核安全监管优化部署，完善安质环责任体系和监督体系，确保核安全政治责任。践行“三个不做、三个多做”，升版权责清单，完善管理流程，做优法人治理，落实十大赋能机制，打造学习型组织，提升平台整体运作质效。
电投核能
电投核能始终将核安全置于最高优先级，严格落实“四最”要求，全面做好核安全文化培育，全力保障在运机组安全稳定运行、在建机组安全高质量建设，确保核安全万无一失、绝无一失。
强化对标意识，加强核电厂度电成本控制，履行核能投资运营平台价值创造使命、骨干企业顶梁柱作用。充分发挥差异化竞争优势，抢抓核电发展机遇，加大核电项目开发力度，全力推动核电项目批量化、规模化建设。
进一步优化资源配置、完善公司治理体系，不断提升专业化管控效能与支撑保障作用，加快推进群厂群堆“三化”管理。
坚持党的领导、加强党的建设，大力推动党建融入中心创造价值，以全面深化改革推动世界一流核能投资运营平台建设，助力国家电投集团“均衡增长战略”落实落地。
国核铀业
国核铀业深刻领会国家电投集团党组关于战略资源和能源矿产的部署要求，紧紧围绕全产业链一体化核燃料保障核心功能，深挖潜能、提质升级、防控风险，为集团核能产业高质量发展提供专业支撑。
聚焦主业，优化保障体系。加快提升铀资源长期稳定安全供给能力，在全球范围内加大铀资源获取力度，完成重点国别区域资源现场摸底调研，推动特定项目进入实质开发阶段。提升一体化燃料保供专业能力与服务质量，实现燃料多渠道供应保障，确保核燃料组件高质量按期交付。
把握关键，深化风险防范。针对涉外业务、投融资并购、工程建设等实际，将合规要求嵌入制度、流程和信息系统，提升全员合规意识。依据资源禀赋与市场节奏动态调整投资策略，牢牢守住不发生系统性风险底线。
创新机制，强化党建引领。党委定期研究方向策略，协调解决重点问题，整合公司资源组建“1个专班+2个党员攻坚队”，专项推动铀资源海外开发及铀产品获取，提升核燃料保障的安全性与经济性。
国核锆业
国核锆业认真贯彻落实国家电投集团2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，围绕“高质量发展”主线，分析形势，全面推进下半年工作，确保经营指标如期完成，让发展的“含金量”成色更足。
稳妥抓好基本盘，凝聚共识，持续优化生产组织模式，增强生产保障能力，高质量完成重点项目任务，保障集团党组部署落地见效。加快数智化转型建设和关键备品备件替代，让“含智量”水平再上台阶。
按照核电“四个最”新要求，优化完善体系建设，深化核安全文化穿透力，满足核安全监管要求。加快推进关键技术研发，持续激发创新创造活力，深度推进组织优化与变革管理，让“含新量”水平再上台阶。
采取多元化市场布局，加强政企协同，强化风控体系，在防风险、合规经营等方面再上台阶。加强党的政治建设，在落实“均衡增长战略”更好发挥党组织和党员作用中再上台阶。
国核电力院
国核电力院聚焦专业化定位与核心能力建设，以公司改革为总体抓手，保持定力、持续发力，保证安全生产，锚定年度工作目标不动摇。
强化市场开拓，高质量完成各项工程建设任务。积极抢占身位，提升规划咨询品牌价值，强化对集团、行业和国家的研究支撑作用。完善科研管理，强化核心技术储备，推动创新成果转化和平台建设，扩增创优成果。打造特色参股投资业务，强化资源开发能力，构建自造市场体系。深化改革、机制创新，提升公司管理效能，筑牢合规与风控防线。要强化党建赋能，全面落实国家电投集团“均衡增长战略”，以高质量党建引领保障公司专业化改革创新发展。
江西核电（天红科技）
江西核电（天红科技）锚定核心任务精准发力，以系统思维破解难题，推动下半年工作提质增效。
优化公司管理架构和人员配置，明确职能边界与协作机制，结合项目建设和运营需求，做好程序体系优化，提升整体管理效能。继续深化安全质量工作，严格落实核安全主体责任，构建严密的核安全责任体系，加强安全风险识别与动态管控，切实提升本质安全水平。持续推进项目建设及营运工作，继续做好新能源项目的降本增效和天红项目施工进度管控工作。将能力建设与项目发展紧密结合，不断构建核技术应用产业生态，为集团核能产业布局提供实践支撑。慎终如始推进学习教育相关工作，持续巩固学习成果，推动学习教育进一步走深走实。
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